Среди направлений внедрения интегрированной системы менеджмента специалисты выделяют два подхода или модели. Первая из них - создание аддитивных (от лат. additio - прибавление) систем. Смысл операции заключается в том, что к базовой системе (чаще всего - это ISO 9001) постепенно добавляются остальные структурные части ИСМ (ISO 14001 и OHSAS 18001).

Основным преимуществом использования последовательной модели внедрения ИСМ, является то, что оно может быть «заморожено» после достижения определенного этапа. Например, организация может сделать перерыв после внедрения ISO 9001, перед тем как перейти к внедрению ISO 14001 или OHSAS 18001. Разрыв между началом работ и полным завершением может составлять до нескольких лет.

Альтернативной моделью внедрения ИСМ является комплексный подход. В рамках данной модели происходит работа по внедрению сразу всех основных структурных элементов - стандартов серий ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001. Однако и у этой модели есть свои недостатки.

Несмотря на все экономические и организационные выгоды такого внедрения, данный способ пока не пользуется популярностью у потребителей. Это можно объяснить трудностями, которые могут возникнуть при внедрении ИСМ. Все-таки внедрение сразу нескольких крупных стандартов требует больших финансовых и человеческих ресурсов. Поэтому гораздо чаще внедряют последовательно одну за другой системы. Хотя это менее эффективно.
Преимущества от использования комплексного подхода к внедрению ИСМ есть, и они значительны. Среди них можно выделить следующие:

• слаженность внутри организации. Эффект заключается в согласованном характере действий персонала, что в результате дает больше чем простая сумма отдельных результатов;
• внедрение ИСМ менее трудоемко, нежели одной или нескольких параллельно интегрированных систем менеджмента;
• затраты на разработку и внедрение ИСМ ниже, чем суммарные затраты на несколько систем менеджмента, интегрированных параллельно;
• в интегрированной системе достигается более высокая степень вовлеченности персонала в улучшение деятельности организации;
• интегрированная система минимизирует функциональную разобщенность в организации, возникающую при разработке автономных систем менеджмента;
• число внутренних и внешних связей в интегрированной системе меньше, чем суммарное число этих связей в нескольких системах, а объем документов в интегрированной системе значительно меньше, чем суммарный объем документов в нескольких параллельных системах.