Внедрение: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22000. Аудит систем менеджмента. Обучающие семинары по СМК. Разработка документации СМК.

Оренбург, ул. Терешковой 22, офис 206, Тел:+7(3532) 97-07-34, 97-07-36, 97-07-38, 97-30-36, Факс: +7(3532) 30-61-64 e-mail: smk56@mail.ru

Управление показателями (KPI)

  1. Что такое ELMA: Управление показателями?
  2. Моделирование KPI
  3. Сбор данных
  4. Анализ и контроль значений KPI
  5. Внесение корректив

Ключевые показатели эффективности (KPI)

Ключевые показатели эффективности или просто KPI — система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии. KPI позволяет производить контроль деловой активности сотрудников и компании в целом в реальном времени.
Для справки: синонимы KPI — КПИ, КПЭ, Scorecard
«Шок от кризиса 2008-го года прошел. Надо двигаться дальше, расти. Но расти желательно не только вширь, но и эффективно. Нужна стратегия развития, что бы весь механизм двигался как единое целое». Мы не сильно ошибемся, если скажем что такие мысли приходят очень многим директорам и топ-менеджерам многих компаний сегодня.

Поэтому именно сейчас мы предлагаем Вам новый продукт: «ELMA: Управление показателями».
Что такое ELMA: Управление показателями?

Система ELMA: УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ создана для решения стратегических задач компании на основе системы сбалансированных показателей и последовательного доведения до персонала стратегических факторов успеха на всех уровнях управления и исполнения, целей компании и контроль их достижения через ключевые показатели эффективности (KPI).

Система является удобным инструментом для решения руководителем тактических задач и ответа на вопросы:

  • насколько эффективно работает подразделение или конкретный сотрудник;
  • как выполняется план подразделениями и департаментами;
  • какие показатели нуждаются в корректировке для решения стратегических задач;

Все это позволяет достаточно эффективно реализовывать стратегию предприятия и при необходимости вносить коррективы.